6σ普及培訓(xùn)

6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分：

1、概述

2、基本統(tǒng)計(jì)概念

3、6σ改進(jìn)模式

4、組織機(jī)構(gòu)和制度

主要內(nèi)容

1、為什么需要6σ

2、 6σ的發(fā)展

3、成功經(jīng)驗(yàn)

4、什么是6σ ?

Motorola 開(kāi)展6σ后的結(jié)果：

平均每年提高生產(chǎn)率12.3%

由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少84%

運(yùn)作過(guò)程中的失誤降低99.7%

平均每年業(yè)務(wù)利潤(rùn)股價(jià)增長(zhǎng)17%

節(jié)約制造費(fèi)用超過(guò)110億美元

6σ是Motorola成功的秘密武器

摩托羅拉——6σ之搖籃

1、需要——6σ

2、1981年 五年計(jì)劃 質(zhì)量改進(jìn)十倍目標(biāo)，到1986年：

已投入：22萬(wàn)美元，成本節(jié)約達(dá)640萬(wàn)美元

3、日本：優(yōu)于摩托羅拉1000倍

在日本，質(zhì)量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊

迫感。

4、1986年 六年達(dá)到6σ

5、1987年1月 啟動(dòng)6σ戰(zhàn)略行動(dòng);

里程碑：

1989年 改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量10倍

1991年達(dá)到至少100倍的改進(jìn)

1992年達(dá)到6σ

6、必顧客完全滿意相關(guān)的戰(zhàn)略行動(dòng)：

全面減少周期時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和制造、改善利潤(rùn)、參 與管理

7、強(qiáng)有力的教育運(yùn)動(dòng)：

組織內(nèi)的各級(jí)別的雇員都得到培訓(xùn)。

1998年，摩托羅拉年度報(bào)告：我們最終的商業(yè)目標(biāo)是業(yè)績(jī)卓越。。。今天我們正在拓寬并整合對(duì)質(zhì)量的追求。過(guò)去的十年中，六西格馬質(zhì)量過(guò)程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M(jìn)展提供了基礎(chǔ)。在我們公司它仍然是一項(xiàng)基本行動(dòng)，同時(shí)它也得到其他好公司的采用。