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6S管理工作總結(jié)
6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，
使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下：
6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前
分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是
,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存
,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器
,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程
500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，
6S管理培訓(xùn)
6S理論培訓(xùn)，每周一次民主
6S實(shí)施過程中，
6S管理中取得了一定的成績(jī)。
