工廠推行5s管理活動(dòng)務(wù)實(shí)

5S的導(dǎo)入

企業(yè)的第一印象

客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻

環(huán)境也是生產(chǎn)力

不良現(xiàn)象剖析

流程不暢——工時(shí)勞力浪費(fèi);

良莠混雜——質(zhì)量難以保障;

工具亂置——效率成本損失;

設(shè)備臟污——精度降故障多;

現(xiàn)場(chǎng)灰暗——不安全易疲倦;

地面臟污——質(zhì)量差人危險(xiǎn);

人不文明——士氣低無(wú)常規(guī)。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

提升質(zhì)量，降低不良;

減少浪費(fèi)，控制成本;

確保交期，順利交貨;

保障安全，減少損失;

氣氛融洽，工作規(guī)范。

推行5S的好處

提升企業(yè)形象

清爽、明亮、潔凈的環(huán)境給人以信心;

會(huì)吸引人們到企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀;

提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響;

客戶下單訂貨意愿增強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有。

減少浪費(fèi)

節(jié)省原材、輔料、消耗品和工、模夾具;

節(jié)省工作場(chǎng)所;

減少準(zhǔn)備時(shí)間;

提高工作效率。

保障安全

舒適、亮麗、流程合理通暢的現(xiàn)場(chǎng)，事故會(huì)大大減少;

規(guī)范的作業(yè)體系使意外很難發(fā)生;

5S的目視標(biāo)志可以隨時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)警告;

5S的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練給員工以安全防范意識(shí)。

推動(dòng)規(guī)范化

5S是規(guī)范化作業(yè)的基礎(chǔ);

規(guī)范化可以減少任何隨機(jī)問題的發(fā)生;

規(guī)范化的作業(yè)體系可以使質(zhì)量、安全、設(shè)備和產(chǎn)量得到全面、穩(wěn)定的保障;

提高員工士氣和歸屬感

好環(huán)境讓人心情好、身體好;

員工有受到尊重的感受;

員工喜歡自己的崗位和環(huán)境;

員工自豪之情油然而生;

良好環(huán)境易于培養(yǎng)良好行為習(xí)慣;

員工有歸屬感和主人翁的意識(shí);

人與人，部門與部門的互動(dòng)和友誼增強(qiáng);

容易造就良好的團(tuán)隊(duì)文化。