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企業(yè)實(shí)施5s管理活動(dòng)實(shí)務(wù)(ppt 41頁(yè))

2019-03-05 10:35:07 欄目:資料下載 查看(363)
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  • 資料介紹:
  •   全面導(dǎo)入與檢查

      導(dǎo)入實(shí)施

      檢查試行結(jié)果,確定正式實(shí)施辦法;

      最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;

      公布實(shí)施辦法;

      實(shí)施辦法解釋和說(shuō)明;

      活動(dòng)檢查

      自檢;

      上級(jí)巡檢;公布評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲

      檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì),即時(shí)公布(色彩標(biāo)記):

      90以上——

      80-90分——

      70-80分——

      70分以下——實(shí)得分?jǐn)?shù)=評(píng)分表得分×權(quán)重系數(shù)K

      K=(K1+K2 ×K3)/2

      其中,K1,困難度,1左右;

      K2,清掃面積系數(shù),即清掃面積占總面積的比例;

      K3,人數(shù)反比,總?cè)藬?shù)與小組人數(shù)比例;

      獎(jiǎng)懲辦法

      每月取前兩名,發(fā)給錦旗;

      第一名發(fā)綠色錦旗;

      第二名發(fā)黃色錦旗;

      最后一名發(fā)給“再努力!”,“加把勁”錦旗;

      評(píng)分結(jié)果比例乘以總獎(jiǎng)金額得到各個(gè)小組獎(jiǎng)金。

      PDCA循環(huán)

      D P

      C A

      問(wèn)題定期檢討;

      行動(dòng)遲緩、反調(diào)、多占位置、多存?zhèn)浼ぞ?、?xí)慣難改、責(zé)任區(qū)不合理、5S權(quán)重不適當(dāng)、評(píng)分不公正、場(chǎng)地窄小、外部干擾影響;

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